有道“不以规则，无以周遭”，制度自己是一种约束，同时也是一种包管，在对您提轶群多约束的同时，也在为您创立一个公正合理的实现自我价值的平台。制度不可解决所有问题，我们应时刻以“本善树人”为起点和办事的判断标准，以“正直、精进、提升自我”为做事原则，认真看待每一项事情。“人生就是一场修行”，“职场即道场”，在若干年后蓦然回首，希望是自我对人生价值的一定，是一场完善的精神旅行、人生之旅。

董事会（股东大会）：由董事长召集，全体董事/股东加入，决议大政目的
；

董事长：董事会成员,股东大会任命，股东利益最高代表。职责具有组织、协调、代表性子。董事长权力在董事会/股东大会职责规模之内
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总司理：董事会成员,董事会任命。周全组织实验董事会的有关决媾和划定，完成董事会下达的各项指标，并将实验情形向董事会汇报。主持公司的一样平常各项谋划治理事情，组织实验公司年度谋划妄想和投资计划
；

副总司理：董事会成员,董事会任命。配合总司理完成公司的一样平常谋划治理
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运营部：面向渠道、上下游同伴的战略相助，同时羁系公司的品牌建设
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销售部：面向终端规模场、集团、政府的产品销售及项目落地
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软件事业部：认真奶牛、肉牛、猪、羊、水产、蜜蜂、禽的软件类产品研发、项目实验及版本迭代
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物联网事业部：认真种种物联网产品的研发，新产品立项，版本迭代
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交付部：项目的现场勘查、组织施工、售后维保以及硬件的库存、采购、生产
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