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一、 建设目的

1、盘货企业在差别生长阶段的人才设置现状，挖掘具有生长潜力、综合素质较好的种种人才。

2、顺应企业战略生长目的，规范后备人才梯队的建设机制，搭建一支凝聚力强，实战履历富厚的才步队。3、为员工搭建职业生长通道，提供与岗位配套的培训、轮岗、晋级、提升等时机。

4、激励员工，强化团队建设，施展要害岗位与焦点人才中坚实力的作用，增强企业焦点竞争力。

二、 人才种别与建设妄想

1、高层治理者—“孤狼妄想”（非通例性妄想，凭证人才战略实验）

2、中层治理者—“牛人妄想”（通例性妄想，每半年或年底实验）

3、主干员工—“飞猪妄想”（通例性妄想，每半年或年底实验）

三、建设原则

1、建设有周期；2、甄选有标准；3、作育有妄想；4、激励有步伐；5、任用有岗位。

四、 组织形式

1、公司人力资源部认真组织实验后备人才作育事情，并为各职能部分、分子公司人才作育事情提供支持。

2、各部分认真所在部分人才作育，并配合公司实验各项人才作育妄想。

五、 后备人才选拔标准

1、专业、敬业、效率、协作；2、学习、开拓、贡献、品质；3、执行力、自信、自动、坚决。

六、 甄选程序

1、报名：部分推荐与小我私家自愿报名相团结，填写《后备人才推荐/自荐表》。

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3、复�。汗窘ㄉ枞肆ψ试雌郎笪被幔扇肆ψ试床孔橹⒆芫旒案鞑糠窒虻技尤耄橹殖〕榍┭萁玻牢婪郑钪杖范ê蟊溉瞬琶�。

4、公示：后备人才名单将在公司宣传平台公示三天，接受全体在职员工的监视。

5、效果：公示无异议后，后备人才将正式纳入公司后备人才库，并凭证偏向举行职业妄想、岗位调动、职位晋级/提升、职业培训等后续事情。

七、 梯队分派表

八、作育细则

1、公司人力资源部制订人才梯队总体培训妄想，并充分使用种种资源，接纳分工协作的方法实验作育妄想。

2、详细培训形式

类别	作育方法	测评方法	说明	中层梯队	高层梯队	现任高层
职业培训	课程培训	培训总结书面考试	未必期组织治理类、专业类培训课程	◆	◆	◆
	交流钻研	钻研报告现场演讲	按期组织专题钻研与履历分享	◆	◆	◆
	学历教育	结业证书	由公司指定或小我私家申请，加入各项外部培训，取得相关资格证书	◆	◆	◆
	总裁研修	结业证书		◆	◆	◆
	资格认证	资格证书		◆	◆	◆
	外部考察	考察报告计划妄想	未必期组织外地旅行、考察、学习	◆	◆	◆
导师向导	公司安排	向导纪录心得体会	导师通常为直接向导，按期举行事情交流和头脑相同	◆	◆
HR跟踪	统一安排	谈话纪录	人力资源部按期与后备人才相同，相识职业生长状态，协调疑难问题	◆	◆
事情历练	公司安排	事情效果	让后备梯队职员肩负主导一些项目事情，检查学习效果，每年不少于2次	◆	◆
调岗测试	公司安排	事情效果	将后备职员抽调至暂时项目或全权署理向导职务，考察胜任性、顺应性	◆	◆
见习作育	公司安排	事情效果	让后备职员以向导助理的形式见习，加入聚会、钻研、决媾和协调等事情	◆	◆
跨部分作育	公司安排	事情效果	在不影响本职岗位事情的条件下，可以跨部分、跨专业磨炼学习	◆	◆

3、主要作育内容

治理基础知识、治理手艺（自我治理、治理团队）、各专业知识与手艺、项目治理、财务治理、市场治理、战略治理、人力资源治理等。

人力资源

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